【莘学启才】
对象：银行新员工
核心技术：体验式、职业化、游戏化
概述：该项目针对新入职新员工在职业化四维度设置关键人 才培养模块，通过体验式拓展、游戏式竞赛及线上学习管理，实现项目成果落地。
【储学潜才】
对象：高潜及后备人才
核心技术：无领导小组、引导技术、九宫格
概述：该项目针对后备及高潜人才在业务、管理、自我发展等多个维度，实现对该类人员的选、用、育、留，目的在于保障日常业务能力持续提升的前提下，提升管理技能。
【助学优才】
对象：基层管理者
核心技术：微行动学习、在岗实践、《5项技能》
概述：该项目旨在实现绩优员工到基层管理者的胜任力转变。配套有《基层管理5项技能》学习教材，可分为新任、资深、优秀三个层级区别培养。
【博学睿才】
对象：中层管理者
核心技术：行动学习、创新思维、跨界拓展
概述：该项目为中层领导力项目，配套有《中层管理九宫格》学习教材，通过九宫格模型导入、跨界思维创新等维度，使具备基本中层领导力、胜任力。
【精学英才】
对象：银行内训师
核心技术：PTT技术、PPT视觉引导、结构性、 演示
概述：该项目是针对银行内训师三级培养项目，下设“金种子”“金话筒”“金讲台”三个层次，实现内训师授课能力、课程开发、培训发展顾问的综合能力提升。
【众学立才】
对象：对公客户经理
核心技术：营销、服务类技能，行动学习，专业理财培训，竞赛等
概述：该项目是针对银行对公客户经理的培养项目，通过赛训结合，外拓辅导、网点跟进式督导等方式，有效提升营销和服务业务技能，实现绩效目标。
【浩学正才】
对象：客户经理、理财经理
核心技术：微行动学习、辅导、竞赛、prm
概述：该项目旨在贴合客户经理、理财经理业务实践难题，提炼日常工作难题，以学习小组、业绩pk竞赛等方式，实现项目结果。
【通学鸿才】
对象：零售支行长
核心技术：教练技术、系统管理、沙盘
概述：该项目培养模式综合化，旨在提升零售支行长的支行、网点综合运营管理能力。项目通过银行沙盘、教练技术等先进人才培养手段实现学员服务、营销、管理综合提升。
